我与女网友的第一次（6 / 10）

当时我灵光一现，她手里的那个茶餐厅，娇妹一直都很喜欢。心里也盘算了

一下，如果要是把她的那个餐厅兑下来，交由雪娇来搭理的话，那是再好不过的

事了。

餐厅客源稳定不说，一接手就盈利。还有几个方面好处，一是娇妹在哪里干

过，接手就能干，路数比较熟悉这是优势。二是还能把闲置的娇妹调动起来，省

的整天胡思乱想的。三是正好能躲避老娘的明察暗访。

饭后，我单独和女同学谈了谈，开门见山的直接实话实说了。她知道是我要

兑，给我一个比较合理的价格，店加上房子要了我５５万。我没有还价，直接就

同意了。

很快，办好了各种过户手续。办理过户过程中花费了一些零碎八碎的费用，

总共全下来６０万。

其实在这个交易上，我占了很大一个便宜。怎么说呢，这个商服上下两层近

２００平，按照当年我们小县城的市场均价已经达到了３０００元左右每平米，

也就是说，管房子就最少值６０万左右。还不算茶餐厅的出兑价格，要是加上餐

厅的价格少说也得值６５万。要是细算的话便宜了近五、六万吧。

娇妹有了餐厅，公司那边「自然而然」也就撤了出来，安心坐当起小老板娘。

毕竟有过实战经验，干起来比较顺手。没出半年就收回了店面成本。有了自己的

事业，就有了归属感，信心也足了，心情自然就更好了。

和大连公司签约前，在我的受权下，英子对公司内部进行了一次相应的调整，

算是一次小改革吧。

首先把公司不合理的地方，进行从新编排重组。

她把公司的食堂撤了，把人员调拨给雪娇，由餐厅供给餐饮。说实话，英子

这么做反而节约了很多成本。浪费减少了，饮食质量也上来了。

加设办公室，把后勤，例如采购，出入库、运输、搬运、卫生、日常事务等

等，交由办公室全权负责。

增加了人事部门，负责考勤，招聘工作。

聘请了专业的律师，作为公司的法律顾问。

把小军负责的技术部，分为安装、运维、技术支持、售后服务，四个小部门。

把之前的销售部，分为营销和策划两个部门。

其他部门维持不变，该谁责任还是由谁管理。

随后又通过股东大会，健全了公司的各项规章制度，从此公司也走上了正规

的发展道路。

不久，我接到了秘书姐姐邀请实地考察的电话。随后，我带着他们三个人去

了一趟大连。

赵叔叔没在国内，由秘书姐姐接待的我们。把我们安排在上次那个别墅，除

了带着我们去公司总部和施工地转了转外，还带着我们溜达玩了好几天。

由于第一次去大连，把两个妞高兴坏了，又吃又玩又购物的，都玩嗨了「乐

不思蜀」啊。最后走的时候还「恋恋不舍」的。

我抽出空挡，领着两个妞去了一趟售楼处。宋经理见到我像招待贵宾一样非

常热情接待了我们，（说心里话他的过分热情，真让我有些受不了。）又亲自带

着看了样板房，看完房子还要请我们吃饭，被我婉拒了。相约下次在聚，就告了

别回来驻地的路上我和她们讲了要买别墅的想法，两个妞听后都很兴奋，也都很

支持我。我也想好了，等工程结束钱到位就买。

我们这次考察主要的目的，是初步了解工程规模和施工周期、工程量等。说

白了这次接触就是以学习和积累经验为主。

其实，建筑中「弱电工程」，主要包含以下几部分：电视、电话、宽带、可

视对讲、火灾应急报警、安防、电梯五方对讲等。电视、电话、宽带一般为总包

单位预留预埋管道，运营商自费铺设线路及提供设备。如果想承接该部分工程，

则需到相关运营商下面承接。（注：他们一般都有自己长期合作的队伍）。电梯

五方对讲一般为电梯厂家安装，因为两边的设备都是电梯厂家提供。可视对讲和

安防可以找总包单位承接。火灾应急报警属于消防中一部分，一般可以到消防下

面承接。

经过我们研究，一致认为公司可以承接的只有电视、电话、宽带、可视对讲

等四个小项。

虽然能干，问题也出来了。如果按照正常程序走的话，工程是不能从开发商

手里直接承接的，只能绕个圈才能实现。为什么呢？后续验收是个问题。就算我

们干完了，各个监管负责验收的部门不验收，那就等于白干。问题还在于我们不